會上，梁總指出華豐集團(tuán)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2016—2020）明確了集團(tuán)三大板塊為LPG、LNG和PDH，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級快速發(fā)展的要求，確定了集團(tuán)新的管控模式，集團(tuán)5個職能中心和所屬公司2個職能中心，所屬公司以利潤和運(yùn)營管理職能為中心，各公司要學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與改革成果，參照兩個職能中心的工作內(nèi)容，可對職能中心內(nèi)容進(jìn)行增減以滿足各自經(jīng)營管理實(shí)際需要，但改革方案要與集團(tuán)管理改革成果對接，與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，不沖突、不出現(xiàn)盲區(qū)，使組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加完善與合理。
梁總就會上大家提出的疑問進(jìn)行解答，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展需要規(guī)范科學(xué)的管理，計(jì)劃和預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展意義重大，做好計(jì)劃和預(yù)算管理，既提高公司管理效率、對員工的工作能力也是一種提升。
最后，梁總強(qiáng)調(diào)指出，今天我們會議的目的就是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。改革是由發(fā)展倒逼的，改革的目的是要創(chuàng)造企業(yè)效益，惠及員工，回報(bào)社會。對于集團(tuán)實(shí)行的改革，所屬公司必須服從集團(tuán)的決定，要積極適應(yīng)、主動學(xué)習(xí)，克服改革過程出現(xiàn)的一切困難。
