數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)應對數(shù)字經(jīng)濟時代、謀求生存發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)組織變革和增長注入新的動能，利用信息化技術(shù)重塑業(yè)務流程、打通數(shù)據(jù)孤島、提升決策能力、縮短競爭差距，從多維度賦能企業(yè)主營業(yè)務在市場上的競爭力，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命。華豐集團從2023年初，就提出了“以信息化賦能高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。

2023年3月，華豐集團充分借助中國聯(lián)通作為國家網(wǎng)絡安全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的優(yōu)勢，與潮州聯(lián)通簽訂《信息化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)區(qū)域強強聯(lián)合。

今年以來，借助廣東聯(lián)通、潮州聯(lián)通的專業(yè)力量，在系統(tǒng)調(diào)研的基礎上，華豐集團先后完成了《華豐集團網(wǎng)絡與信息安全行動計劃（2023-2025）》、《華豐集團信息化建設三年規(guī)劃（2024-2026）》的編制，出臺了《華豐集團信息化管理制度》、《華豐集團信息安全管理制度》等標準，從頂層設計開始了全集團信息化能力體系的構(gòu)建。

在框架體系的指引下，華豐集團從基礎硬件設施入手，全面梳理優(yōu)化，開始為未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎、預留空間、培養(yǎng)共識，對未來的支撐能力進行擴容和升級。集團出臺《數(shù)據(jù)中心（機房）建設管理標準》，對集團總部數(shù)據(jù)中心進行全面改造提升，并指導所屬中湛石化公司、中湛研究院的機房標準化建設，為網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)提供較科學的關(guān)鍵信息基礎設施，確保信息系統(tǒng)運行環(huán)境的安全、穩(wěn)定、可靠。

對全集團各公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)進行全面識別，形成全集團網(wǎng)絡拓撲圖冊，并對集團總部網(wǎng)絡進行優(yōu)化，全面改造總部無線網(wǎng)絡架構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡空間和安全性，大大提升了內(nèi)外部客戶的體驗。

華豐集團還著手建立信息化設備數(shù)據(jù)庫、挖掘二級公司IT管理人員培養(yǎng)隊伍、嘗試建立信息化投入分析體系 …… 通過一年時間夯實信息化建設的硬實力，為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型積蓄新的勢能。

華豐信息化的軟實力也在同步成長，信息系統(tǒng)與業(yè)務的緊密結(jié)合成為展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的最佳舞臺。在OA上與居于中國數(shù)字化辦公與知識管理市場領先地位的藍凌品牌合作、業(yè)務ERP和財務系統(tǒng)與用友合作、數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)由戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)通公司承接，用清晰的戰(zhàn)略定位和足夠的戰(zhàn)略定力不斷打通數(shù)據(jù)孤島、貼近業(yè)務需求，驅(qū)動效率提升、操作簡化、高效決策，逐步形成支持信息化、數(shù)據(jù)化的內(nèi)部生態(tài)。

LPG板塊：

2023年4月12日，歐華公司上線以信用額度控制為基線的ERP系統(tǒng)，在已經(jīng)具備較好供應鏈完整數(shù)據(jù)的基礎上，著力打造貼合歐華公司業(yè)務實際的四重額度管控，即財務收款-客戶額度-片區(qū)額度-片區(qū)借用額度，助力歐華公司將信用額度人為管控過渡到系統(tǒng)實時管控，從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變，有效降低運營風險。

2023年1月4日，中湛新能源公司上線首個聯(lián)通外部系統(tǒng)的多站點、分布式ERP系統(tǒng)，在不改變充氣裝置系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)的前提下植入財務管理規(guī)范，幫助公司解決繁雜的手工報表日常工作，實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)完整、財務功能報表自動統(tǒng)計等信息化功能，為經(jīng)營分析逐步沉淀基礎數(shù)據(jù)。

LNG板塊：

2023年3月1日，聯(lián)達公司智慧燃氣大數(shù)據(jù)平臺正式上線，將公司不同業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫，通過業(yè)務分析模型，同步展示多方核心數(shù)據(jù)，全面實現(xiàn)運營管控一體化，是華豐集團首個具備大數(shù)據(jù)分析能力的信息化系統(tǒng)，為公司經(jīng)營分析、安全預警提供有力的信息支撐。

成品油及化工板塊：

2023年6月9日，中湛石化公司試運行首個以庫區(qū)管理為基線的ERP系統(tǒng)，圍繞“平臺支撐、敏捷服務”的建設思路，滿足客戶預約、自助取票、營業(yè)制卡、排隊叫號、自動充裝、入閘識別、過磅監(jiān)測、安全出庫等庫區(qū)安全全流程管理，實現(xiàn)“互聯(lián)感知、數(shù)字運營、協(xié)同優(yōu)化”等集成應用，賦能公司業(yè)務高質(zhì)量重啟，為完善業(yè)務支持服務體系提供了重要支撐。

目前，華豐集團的智慧安全監(jiān)管平臺建設正在推進中，更優(yōu)的合同管理系統(tǒng)、預算費控系統(tǒng)、網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)、關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)云備份等均已提上日程，依據(jù)能源行業(yè)、民營企業(yè)的特點，有節(jié)奏地補齊信息化的短板，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，未來將支撐我們的各項業(yè)務為廣大客戶帶來更加安全、高效、有價值的服務。

2020年5月，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，提出培育數(shù)字化生態(tài)，加快打造數(shù)字化企業(yè)，三年來企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨。成為國內(nèi)一流的、科技+實業(yè)雙輪驅(qū)動的新型能源集團，是華豐集團的遠景目標，數(shù)字化的加持是必由之路，我們也期待能與更多業(yè)內(nèi)企業(yè)、供應商組成更有競爭力的數(shù)字化生態(tài)，相互賦能，實現(xiàn)共同成長